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《學法》經營實學，用數字經營企業
1. 要讓企業持續成長發展，經營者必須掌握好經營之舵，而掌握得好 不好，唯一的客觀性的指標就是數字。 2. 用數字開展經營，第一重要的是 數字必須準確，第二數字必須體現經營者嚴肅的態度 3. 經營數字要細化到具體的部門和個人，數字要做到及時，如果不能及時掌握現在的數字，就無法引導企業走向正確的方向。 4. 會計七原則是指導公司實學落地，不僅經營高管要學，各個崗位都可以應用到具體工作中。 5. 會計七原則” 同樣適用于家庭和人生的經營，是幫助我們實現家庭、物質與精神幸福重要的指導原則，是基于作為人何謂正確的原則之上的原則。
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銘洋宇通注塑模具廠非常感恩保林學長的精彩分享-作為人，何謂正確
【原文摘錄】 1. 把"作為人，何謂正確？"，“把正確的事情以正確的方式貫徹到底。"作為判斷事物的基本原理原則。 2. 以現金為基礎的經營原則在近代會計學中，當收入和支出的事實發生時，就算有了收益和費用，計算入賬。這叫作“發生主義”的會計處理方法。采用這種方法，實際的現金收支發生時，作為收益和費用，在會計上的認識是不同的。
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注塑模具廠對于數字進行嚴格管理
【感悟分享】（有自我反省，有案例，讓人好理解） 1. 看到關于東芝的財務數據作假，造成的一系列的連鎖反應，市場的反應等，讓我們更深刻的看到財務數據的不透明，不真實，為了做而做給模具制造企業帶來的一系列不良后果。 2. 上了數字化特訓營后，我們才開始特別關注應收款的回款率，票據的一一對應，貨隨票轉。票據以及合同以及出貨單沒有做到一一對應，再去翻舊賬就特別麻煩，我們最近就碰到一個我們剛做國內市場的客戶，我們兩家的出貨單，合同原來都不規范，有時候客戶付了錢我們沒有及時開發票，有時候我們開了發票客戶沒及時付款，所以現在再查這幾年的款和合同對應工作量就非常大，也容易出現漏洞。 3. 雙重確認的原則，塾長特別提到，需求部門不能直接對接供應商，而是采購對接，跟著這一個章節，相當于又梳理了一遍內部流程規范化。這里我們做的還不夠好，因為公司小，經常是一人多崗，還沒有做到這么細致化。
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銘洋宇通注塑模具廠感恩秀蘭學長的精彩分享
【感悟】 1. 讀到塾長講的這個火箭升到宇宙空間的例子，我們日常看到的飛輪效應也是同樣的原理。在工作中也是一樣，當剛開始什么都不懂的時候，我們是用顯意識在做會很慢很痛苦，當前期的困難克服，我們進入潛意識流，同樣的工作靠潛意識工作流就能很快完成。通過這一點，也讓我明白做什么事情，一定要有堅定的信念，相信最后一定能成，就一定戰無不勝，攻無不克。 2. 在一個行業做久了，我們很容易被行業的既定的不成文的現象所束縛，認為是理所應當，認為存在即合理，也慢慢接受了。這就是塾長說心受到了阻礙。所以我們就需要格物致知，探求真正的原理原則，再做判斷。企業追求高收益，真正的目的是為了讓全體員工實現物心雙幸福，為社會做貢獻，利潤低根本無法給員工很好的保障，心有余而力不足。基于此，我們也要實現至少10%利潤率。 通過這個，讓我學習到，不能讓"不可能"脫口而出，而要追根溯源探求本質，不斷挑戰高目標，不斷突破。
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實現高收益的六條理由
1. 實現高收益，企業就有更多的自有資金的留存，企業可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持續發展。 2. 市場的變化瞬息萬變，整個外部環境也在變化，各種不期而至的黑天鵝事件層出不窮，就像特朗普上臺加關稅事件，突然的疫情事件，逐年上漲的人工與租金還有通貨膨脹，如何在一團迷霧中，更好的生存下去呢？唯有實現高收益企業，才能更好應對，讓收益大于租金和人工上漲。 3. 用高收益分紅回報股東，股東因為信任選擇我們，把公司持續高速發展帶來的紅利回報給股東也是需要實現高收益才可以實現。同時公司要到最后真的做成人人成為經營者，不能光喊口號，畫大餅，灌雞湯，也需要慢慢走到把企業的收益與員工分享，這樣也需要實現高收益，才能讓員工享受到公司發展帶來的真正實在的紅利。
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銘洋宇通塑膠模具廠感恩大輝學長的精彩分享
感恩大輝學長的精彩分享，大輝學長一直在認真篤行哲學，即使是企業原來在低谷期，依然用積極樂觀的態度去影響同事，帶著大家積極學習，最終走出困境，非常值得我們學習。 今天一天的時間表，真的挺契合塾長今天的章節。 1. 早上7點半送孩子上學 2. 8點到公司早讀并處理郵件 3. 9點出發跟同事看機械展，期間同事找到一個俄羅斯客戶說需要塑膠模具，我找到一個阿爾及利亞和愛爾蘭潛在客戶 4. 之后順路去會展中心附近與同事一起拜訪了附近的客戶 5. 參加數字化特訓營線下 6. 回到公司晚上7點，處理一個半小時郵件 7. 上午俄羅斯客戶回復明天沒時間來訪，跟客戶改約今晚10點酒店見面 8. 8點45趕到初三孩子學校接孩子放學，同時帶上同事 9. 10點到客戶酒店，大家拿著翻譯器雞同鴨講，晚上11點36分送到同事到宿舍樓下
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